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                如何組建一個(gè)好的運營(yíng)團隊

                時(shí)間:2019-04-26 來(lái)源:文率科技

                  即便一個(gè)人的能力在強,始終無(wú)法與一個(gè)靠譜的團隊相比,當下對于企業(yè)而言,想要網(wǎng)站在眾多同行網(wǎng)站中脫穎而出就必須要擁有自己的運營(yíng)團隊,那么如何組建一支專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊吶?這是當前很多企業(yè)都比較關(guān)心的話(huà)題,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,天津網(wǎng)站建設有如下見(jiàn)解,希望能幫到大家!


                  一、招聘靠譜的人

                  關(guān)于這點(diǎn),一是要多面試,二是靠緣分,通俗的來(lái)說(shuō),這就如同找對象,見(jiàn)的多,不如緣分到。其實(shí),這個(gè)世界上大部分人都是靠譜的,并且絕大多數人都可以培養的,但不得不說(shuō),現實(shí)中還是有不少人確實(shí)因為做不好工作而被勸退的,用一句古話(huà)來(lái)解釋?zhuān)萌怂L(cháng),世上無(wú)不可用之人;用人所短,世上無(wú)可用之人。若一個(gè)人在某個(gè)公司做的一塌糊涂,換了一家公司卻做的很好,那么只能說(shuō)明上一家公司領(lǐng)導安排的工作不合理。

                  二、盡量把人數縮小到最少

                  畢竟是剛組建成功的新團隊,項目還沒(méi)有正式開(kāi)始,未來(lái)的運營(yíng)情況都只是預估而已。所以在招聘的時(shí)候一定要控制好人數,盡量控制到最少,每個(gè)角色安排1人即可,先將流程斗斗跑順了。與此同時(shí),也未未來(lái)留出調整的空間,無(wú)論增減,小團隊執行起來(lái)的成本都不會(huì )很高,甚至會(huì )低很多。

                  三、確保每人的工作內容不重疊

                  例如:3人分別負責用戶(hù)、活動(dòng)和內容,其實(shí)這個(gè)做法并不是最好的方式,還有一個(gè)更好的方案就是2人負責用戶(hù),1人負責內容。為什么說(shuō)這個(gè)最好的方案,是因為冷啟動(dòng)時(shí)用戶(hù)運營(yíng)的工作量會(huì )大一些,而活動(dòng)不會(huì )很頻繁,工作量相對不大。但若2人負責用戶(hù),工作內容就有重疊,有可能會(huì )影響積極性和成就感,有時(shí)也無(wú)法直觀(guān)判斷工作成果來(lái)源于誰(shuí),不利于團隊管理。

                  四、健全的崗位制度

                  無(wú)規矩不成方圓,健全的崗位制度是確保部門(mén)日常穩定輸入的核心,在制定崗位制度時(shí),我們要清楚,員工上班的目的是什么,大家的第一反應是為了錢(qián)。這個(gè)回答是對的,但僅僅靠錢(qián)驅動(dòng)還不夠,有些人短期上班的目的知識為了積累人脈,經(jīng)驗,其最終的目的才是為了錢(qián),這是用錢(qián)激勵員工拼命干活,就好比拿金條誘惑狗狗,還不如一根骨頭有吸引。

                  五、團隊各成員間的互補性要強

                  組建團隊時(shí)一定要清楚每個(gè)人的長(cháng)處,一些小的缺陷要學(xué)會(huì )包容。典型的例子,在唐僧團隊中,唐僧知道對孫悟空要管得緊,隨意隨時(shí)會(huì )念緊箍咒;豬八戒小毛病多,但不會(huì )犯大錯,偶爾批評一下就可以了;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。雖然唐僧武力不行,看起來(lái)有點(diǎn)無(wú)能,但他的領(lǐng)導力是很強的,選擇互補性強的團隊并非只是說(shuō)性格上的互補,而是每個(gè)人長(cháng)處的互補。

                  六、良性的團隊氛圍

                  團隊氛圍可以成就一個(gè)團隊也可以毀掉一個(gè)團隊,良好的團隊氛圍不僅能能夠提升團隊的戰斗力,還能可以形成傳幫帶的作用,把新人帶好。因此若團隊中發(fā)現老鼠屎,一定要當機立斷趕緊開(kāi)掉,因為不好的情緒是會(huì )被傳染的,一個(gè)整天抱怨,工作偷懶的員工,久而久之會(huì )把團隊的氛圍帶偏,我也相信絕大多數員工都是積極向上的,但也不排除有攪屎棍子,這點(diǎn)一定要留意。

                  雖然,當前組建一個(gè)運營(yíng)團隊很重要,但成功的運營(yíng)團隊需要一個(gè)能識人、能管人、能很好的與團隊中每個(gè)人好好溝通,能讓團隊中每個(gè)人正確認識到自己責任,提高整個(gè)團隊凝聚力與向心力并對此能做到持之以恒的人。這樣的運營(yíng)團隊才能成為一只明星團隊,才能在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)有一番作為。

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